那边，依旧没有什么起色。”
“除去网红带货带来的，那一波脉冲式流量，大部分用户还是点进来买完就走，回头客寥寥无几。”
“我们试了优化SEO、试了在Facebook上投广告、试了用折扣码引流，但用户就是习惯亚马逊，我们的独立站，根本留不住人。”
独立站是程明专门交代他负责的，他这段时间真是下了很大功夫，每天盯着Shopfy后台到半夜，研究竞争对手的SEO策略，跟Facebook广告代理，来回拉锯谈CPC价格。
但数据就是不给面子。
做好一个涉外的独立站，实在是太难了！
“这件事我知道了。”
程明没有像张伟担心的那样，露出失望的表情，独立站不好做，是跨境电商的统一认知。
“独立站还是要慢慢做，渠道很重要。万一哪一天亚马逊把我们封杀了，或者来个什么经济制裁，我们还有另外一条路可以走，鸡蛋不能全放在一个篮子里。”
把杯子放下，程明手指在桌上轻轻点了两下。“这样……关于外网独立站，继续招募人手，工资不是问题，有经验的独立站运营、SEO优化、海外社媒投放——都招。”
“不要怕花钱。”
张伟点点头，刚才那点尴尬，也被程明的决心冲淡了，他赶紧点头：“是！我回去就整理招聘需求。”
最后程明和刘同义，聊了聊工厂端的事，杜勇强那边三条产线的排期、U创港代工厂的样品进度、下一批出口的装箱排期。
还是之前那句话，做领导不可能事事都参与，就像工厂的螺丝钉，每一颗，他都不需要，亲手去拧。
但产能的上限在哪、品控的节点在哪、下一批货什么时候能装船，这些核心脉络他必须一清二楚。
这是作为，初创领导者的基本素养。