CNBC午间档，财经快讯。
主持人瑞克·桑托利坐在演播台后面，手里捏着一份打印出来的新闻稿，对着镜头晃了晃，脸上有些难以置信。
“你们还记得那个在时代广场上打广告说‘Razor来战’的华国公司吗？”
瑞克·桑托利把稿子放下，
身体微微前倾。
“这个华国公司，他们刚刚完成了15亿美元的B轮融资，高盛和摩根士丹利领投。”
演播室里安静了一拍。
旁边的评论员抬了抬眉毛。
“我做了好多年的财经节目，”
瑞克摇头，“一家华国消费硬件公司在北美拿到这种级别的融资，屈指可数。”
“更关键的是，他们才B轮。这要上市，真的不敢想象。”
评论员主播接过话头，“我看了一下他们的数据。”
“平衡车北美份额20%，扫地机器人网上的评价，也很可观，基本上都在四星半以上。这种消费硬件的增速，在北美市场非常少见。”
瑞克继续难以置信的，摇了摇头，“我还记得去年年底，亚马逊上那些华国平衡车品牌几乎全军覆没。”
“所有人都说华国制造要完。结果呢？这家公司活下来了，还把货卖进了三大商超。这中间的转变，值得好好琢磨。”
“东方华国，恐怖如斯。”
“恶魔的威胁越来越大了！”
……
彭博社发了一篇短评，标题叫《星程科技：从平衡车到扫地机的跨越》。
不说其他，开头却把星程B轮的结构拆得明明白白：“创始人套现13.5亿，公司到账67.5亿。这种‘老股转让加新股增发’的组合，既满足了创始人的流动性需求，又保证了公司有足够的弹药扩张。”
“高盛和摩根士丹利愿意进来，说明他们看的不只是平衡车，更是扫地机器人这条第二增长曲线。”
文章结尾写了一段话，被推特上的财经大V转了无数次：“星程科技的B轮，是华国消费硬件品牌在华尔街的一次集体亮相。”
“就像05年左右的中概股一样，它告诉所有人，华国公司不仅可以做便宜货，也能做标准，做品牌。高盛和摩根士丹利的入局，是一个开始。”
……
华尔街日报科技版的头条，标题起的有点儿惹眼：《华国硬件公司的华尔街时刻》。
报纸文章从星程的B轮融资切入，分析了华国消费硬件品牌，在北美市场的崛起趋势：“五年前，华国品牌在北美市场主要靠低价竞争。”
“一直就是劣质低下，不安全的代名词，星程科技，却慢慢的把，合规，品质，品牌，这三个词，同时出现在一家华国公司身上，这难以置信！”
“高盛和摩根士丹利的入局，我感觉他不是一个信号，他是感叹东方有更加辽阔的市场。”
“和其他媒体不同，我感觉他进入欧美只是昙花一现，最终还是破灭。”
“高盛，摩根士丹利还是看重这个华国企业，是在东方的价值利益体上。”
文章还引了一位匿名高盛投行家的评论：“我们看了星程的供应链，专利布局，渠道网络，每一样虽然都很经得起查，但是美利坚才是世界科技的巅峰。”
“而且一直是！”
……
福克斯商业频道，午后档。
轮班主持人马克·莱文坐在演播台后面，对面福克斯频道，专门请了一位华尔街分析师，叫戴维·科恩，在一家中型投行做科技股研究。
马克.莱文直接问道，“戴维，最近有家东方公司，就是之前平衡车打官司那家，融资15亿美元，高盛和摩根士丹利领投。戴维，你怎么看？”
戴维·科恩先想了一下，没急着开口。
思索了两分钟才开口。
“马克，我先说结论，这事不对劲。”
戴维·科恩伸出一根手指。
“15亿美元，投后估值69.3亿美元。”
“高盛和摩根士丹利，两家华尔街最顶尖的投行，领投一家华国硬件公司。你们知道这意味着什么吗？这意味着华尔街的钱，正在被掏空，去接济一家华国公司。”
演播室里安静了一拍。
“星程确实牛。半年时间，平衡车北美份额20%，扫地机进了三大商超，官司也和解了。数据漂亮，故事也漂亮。”
“可故事越漂亮，我越担心。”
戴维·科恩，顿了一下。
“这家公司，本质上是在用华国的廉价劳动力和政府补贴，冲击美国本土的硬件产业。”
“你们去看看他们的平衡车价格，比Razor便宜一半。扫地机更是比iRobot便宜四成，高端款式，甚至都打折了！”
“这个价格怎么来的？”
“是补贴来的，华国政府给了他们多少支持？是那种人力资本，是那种价格