顾氏集团早年从传统零售起家，最初经营的是家电卖场和综合百货。
上世纪末，国内城市商业正在快速扩张，居民消费能力不断提高，顾氏集团抓住机会，在多个省份开起了大型门店。
那时候，顾氏集团的商场几乎遍布各大城市。
许多家庭第一台彩电、冰箱、洗衣机和空调，都是在顾氏集团旗下的门店购买的。
随着规模扩大，顾氏集团又开始向上游延伸，投资家电制造、食品加工和传统物流，随后进入商业地产领域。
顾氏集团最辉煌的时期，旗下拥有大型零售网络、成熟的仓储体系、覆盖多个省份的物流渠道，以及数量庞大的商业综合体。
那时候的顾氏集团，拥有国内许多民营企业无法比拟的线下优势。
顾承岳，也就是顾清漪的父亲，正是在那个时期接手集团。
他凭借强硬的管理风格和父亲留下来的资源，将顾氏集团推上了顶峰。
只不过时代的变化说来就来。
互联网零售兴起时，顾氏集团仍然坚信大型门店和线下渠道的价值，线上业务布局慢了不止一步。
移动支付改变消费者习惯时，顾氏集团虽然尝试过建设自己的线上平台，却始终没能真正形成竞争力。
后来，物流数字化、社区团购、新能源、智能制造和大数据相继成为新的风口，顾氏集团也陆续参与过投资。
可更多的时候他们是在追赶，而不是引领。