冬去春来，一年又逝。
曼哈顿，沃特制药总部大楼，顶层全景会议室。
这里是权力的云端，透过防弹玻璃幕墙，可以俯瞰整个中央公园的绿意和哈德逊河的波光。
所有的目光都聚焦在红木长桌中央铺开的一张巨型美国地图上。
这张地图上密密麻麻地插满了红色的小旗帜。每一面旗帜，都代表着一家已经与沃特签署“排他性供货协议”的医院、大型连锁药房或疼痛管理诊所。
红色覆盖了版图的80%。
这是一种令人窒息的视觉冲击力。在医药行业，拥有20%的市场份额通常就被称为“行业巨头”，而80%，意味着“上帝”。
“80%。”维克多·柯里昂穿着深灰色西装，声音在空旷的会议室里回荡。
“这是PBM（药品福利管理机构）向我们低头的结果。这是FDA‘审慎合作’的结果。这是我们过去三年，花了五亿美元公关费、赞助了三千场‘疼痛学术研讨会’的结果。”
会议桌两旁，二十多位高管。从首席财务官到销售总监，从法律顾问到研发主管，开始鼓掌。他们的脸上洋溢着分红在望的喜悦，眼角的鱼尾纹里都夹着贪婪。
“但是。”
维克多突然转过身，手里的钢笔猛地指向了地图上那些零星的、还没有被红色覆盖的白色区域。
“还有20%的人，在吃别人的药。”
掌声戛然而止，像被掐断脖子的鸭子。
“泰诺（Tylenol）、布洛芬（Ibuprofen），还有那些该死的、不知名的小药厂生产的仿制药。”
“它们就像是完美红地毯上的烟头烫痕，让我看着很不舒服。非常不舒服。”
“老板，”负责市场部的副总小心翼翼地开口，“那20%主要是轻度疼痛市场，或者是那些对阿片类药物有顽固抵触心理的老派医生。我们的奥施康定已经占据了处方药的绝对统治地位，再往下渗透，边际成本会很高...”
“边际成本？”
“艾伦，告诉他什么是成本。”
首席财务官（CFO）艾伦推了推眼镜，打开面前的文件夹：“根据我们的精算模型，每一个未被我们覆盖的病人，都是潜在的风险。如果他们习惯了用其他的药物止痛，他们就永远不会成为我们的客户。这种‘习惯’本身，就是我们需要消灭的成本。”
“我不关心他们顽固不顽固。”维克多接过了话头“我只关心一件事：垄断。”
“只有垄断，才能定价。只有垄断，才能制定标准。只有垄断，才能让FDA闭嘴。”
他深吸了一口气，下达了命令。
“从今天开始，启动‘收割者计划’。我们要买下所有的竞争对手。不管是有产品的，还是只有专利的；不管是已经在卖药的，还是刚刚在实验室里发现了一个分子的。”
“可是，老板，”首席法律顾问（CLO）哈维皱起了眉头，“《谢尔曼反托拉斯法》不是摆设。如果我们吃相太难看，司法部（DOJ）反垄断局一定会介入。最近华盛顿的风声很紧，民主党那边有几个年轻的议员正盯着我们。”
“那就给他们一个无法拒绝的理由。”维克多转头看向窗外，那是自由女神像的方向，“我们不是在消灭竞争，我们是在‘整合资源’，是在‘保护美国制药业的各种核心竞争力’，以此来对抗...”
“对抗那些贪婪的日本人。”
...
如果说之前的沃特制药是一头进食的狮子，那么现在的它，就是一群体量庞大的的蝗虫。
在华尔街高企的股价支持下，沃特制药挥舞着无限额度的支票簿，开始了疯狂的扫货。
这根本不是一场公平的竞争，而是一场单方面的屠杀。
对于那些市值几千万、甚至只有几百万的小药厂来说，当沃特制药的收购团队：五名资深并购律师、三名财务审计师和两名面无表情的安保人员敲开大门，开出溢价50%甚至100%的现金报价时，没有任何董事会能够拒绝。
西雅图，雨雾蒙蒙。
BioLife生物科技实验室。
这是一家由三位斯坦福博士创立的初创公司，隐蔽在一座不起眼的工业园区里。虽然外观简陋，但这里刚刚诞生了一个可能改变世界的奇迹。
他们在非阿片类止痛药的研究上取得了突破性进展——一种代号为“BL-99”的新分子。
这种分子能够通过阻断钠离子通道来有效抑制痛觉神经的传导，而且，最关键的是，它完全不作用于阿片受体。也就是说，它理论上没有任何成瘾性。
“柯里昂先生，这是我们的心血。”
创始人戴维斯博士激动地握着维克多的手，他的白大褂上还沾着些许化学试剂的斑点。他的眼睛里闪烁着理想主义者特有的光芒，那是尚未被污染的纯真。
“BL-99如果上市，将彻底改变疼痛管理的