第081章 我的野心：把酒吧变科技公司，估值50亿！(第2页/共2页)
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五十亿。
这个数字，让所有人呼吸急促。
“上市？”晓施眼睛亮了。
“不是没可能。”我说，“但前提是——线上产品要硬，线下模式要轻。”
我转向晓妃：“晓妃，你和赵刚的团队，现在几个人？”
“就两个。”晓妃在屏幕里说。
“不够。”我摇头，“要招人。CTO、产品经理、架构师、后端开发、前端开发、UI/UX……至少二十人团队。人不一定多，一定要精。薪资可以给到够，但要能力匹配。”
“原来我们是把这个小程序作为服务酒吧的一个小东西”我说，“现在酒吧成了这个APP的线下流量入口，也就是是说狮子玫瑰，将来是每天24小时不休不眠的社交链接。”
“然后是内容标准化。”我看着红红和晓施，“把酒吧的演艺节目、服务流程、安保规范，全部形成手册。我们要输出标准，不是输出人力。”
红红点头：“已经在做了。服务手册初版完成，演艺节目库有五十个节目，可以轮换。”
“明年，”我在白板上写城市名，“上海、北京、成都、深圳，这样得一线城市和领头的二线城市，我们争取尽快找当地的合作方开店。我们不投钱，只出品牌、内容、系统，当地找合作方出场地、资金。我们占股百分之三十到四十。”
孙涛兴奋了：“这个模式好！轻资产，快扩张！”
“但前提是，”我看着他，“我们的系统要足够成熟，能远程管理，能标准化输出。”
“明白！”
“这样我们从开酒吧的变成了一家科技公司，估值逻辑变了，身份也变了。”
大家都兴奋不已。
“最后，”我放下笔，“春节前还有一件大事——送礼。”
所有人都看我。
“今年所有需要打点的关系，全部送我们的六堡茶。”我说。
孙涛皱眉：“会不会太单一？有些人可能不喝茶……”
“第一，”我解释，“现在廉政严，送钱送卡风险大。第二，我们要把‘归真六堡茶’做成礼品硬通货。”
“硬通货？”红红不解。
“对。”我在白板上写，“礼盒定价一万，实际成本两千。礼盒内附‘回收凭证’，持凭证可到指定点兑换九千现金——我们只赚百分之十手续费。”
陈峰眼睛亮了：“这个好！等于送礼送的是现金，但形式合法！”